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Etablierte Unternehmen: Sparringspartner und Know-how-lieferant
Sie stehen mit Ihrem Betrieb auf beiden Beinen – und möchten den nächsten Schritt nach vorne machen?
Eine professionelle Unternehmensberatung bringt entscheidende Vorteile mit sich: ein objektiver „Blick aufs Ganze” , kritische Rückmeldungen auf die eigenen Prozesse, innovative Denkansätze, neue Perspektiven. Egal, ob Sie Ihr Unternehmen verändern, voranbringen, veräußern oder vor einer drohenden Insolvenz bewahren möchten – eine erfahrene Beratersperson kann Ihnen in vielerlei Hinsicht zur Seite stehen. Mit praxisnahen Tipps ebenso wie mit strukturierter Prozessbegleitung oder wertvollen Kontakten. Die BWHM-Beratungspersonen begleiten Sie auf Wunsch auf dem ganzen Weg der Umstrukturierung oder Veränderung.
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Ach ja: Für viele unserer Beratungen können wir attraktive Förderprogramme für Sie beantragen – wir übernehmen dann auch den ganzen „Papierkram” für Sie. Denn Sie haben ja schließlich viele Aufgaben im eigenen Betrieb zu erledigen.
Sprechen Sie uns gezielt auf Ihr Thema an. Wir freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen!
Sie möchten Ihren Erfolg stabilisieren? Sprechen Sie mit uns!
Wir beraten Sie gerne. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf!
Zum Beispiel... Personalberatung
Wir beraten und begleiten Sie bei der Personalentwicklung, der Personalplanung, der Schaffung von Leistungsanreizen, der Stärkung der Arbeitgebermarke, der Personalrekrutierung sowie weiteren Personalthemen. Mehr erfahren Sie HIER!
Zum Beispiel... Digitalisierungsberatung
Ihre Prozesse funktionieren bestens in der analogen Welt – und Sie möchten diese in die digitale Welt überführen? Die BWHM GmbH unterstützt Sie gerne bei der Planung, Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie für Ihren Betrieb. Mehr erfahren Sie HIER!
Insights: Beratung Etablierter Unternehmen
Unser Kunde
Ein Metallbau-Unternehmen, das seit über 35 Jahren am Markt besteht. Die Geschäftsfelder des Handwerksbetriebs sind der klassische Metallbau, Stahlbau sowie Schlosserarbeiten.
Die Aufgabe
Der inhabergeführte Betrieb will sich umfassend weiterentwickeln. Sowohl der Auftragseingang, die Kalkulation als auch die Wertschöpfung sollen verbessert werden. Zudem soll die Arbeitgebermarke des Betriebes gestärkt werden, um dem drohenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Das Ergebnis
Zunächst wurden die Unternehmenszahlen detailliert ausgewertet, die Stundensätze neu kalkuliert sowie eine digitale Zeiterfassung eingeführt. Darüber hinaus wurde der Auftragseingang durch engagiertes Nachfassen der angebotenen Leistungen optimiert. Neue Fachkräfte konnten gewonnen und die Kapazitäten des Betriebes erweitert werden.